ACG x 新浪2020國(guó)際教育高峰論壇：用心極致，以愛(ài)筑夢(mèng)！

發(fā)布時(shí)間：2020-08-14 藝術(shù)留學(xué)咨詢：400-612-8881

8月11日，新浪2020五星金牌教師評(píng)選活動(dòng)特別策劃——“新浪2020國(guó)際教育高峰論壇”在北京新浪總部大廈舉辦。以下為ACG國(guó)際藝術(shù)教育集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級(jí)副總裁張倩的論壇發(fā)言實(shí)錄。

8月11日，新浪2020五星金牌教師評(píng)選活動(dòng)特別策劃——“新浪2020國(guó)際教育高峰論壇”在北京新浪總部大廈舉辦。本次高峰論壇以“開(kāi)闊全球視野提升全球勝任力”為主題，共同探討國(guó)際教育與留學(xué)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展與突破。

以下為ACG國(guó)際藝術(shù)教育集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級(jí)副總裁張倩的論壇發(fā)言實(shí)錄：

感謝新浪主辦方組織，把每一位之前發(fā)言的視頻看一遍之后，我想好好研究一下。ACG跟很多企業(yè)都有合作，很多人跟我講你們這個(gè)企業(yè)行嗎？藝術(shù)這么小眾，我們?cè)?/span>ACG剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候更小眾，只做學(xué)動(dòng)畫(huà)的孩子，但是他們的就業(yè)，是游戲，廣告，影視，數(shù)字媒體等領(lǐng)域，還有拿到奧斯卡提名的畢業(yè)生。

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當(dāng)時(shí)我們做的客戶，都是沒(méi)有錢(qián)，不打算出國(guó)的孩子，全英文培訓(xùn)他，收費(fèi)還是市場(chǎng)培訓(xùn)班的三倍，我們一個(gè)學(xué)生收五萬(wàn)多塊錢(qián)，就在我們隔壁的留學(xué)屆大哥金吉列，也都不知道近在的鄰居一年送五十多個(gè)學(xué)生去法國(guó)專門(mén)學(xué)藝術(shù)，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)客戶畫(huà)像是想不想真的干藝術(shù)，而不是有沒(méi)有錢(qián)，所以去法國(guó)不收學(xué)費(fèi)，目前我們做的去整個(gè)歐洲，意大利，德國(guó)，依然學(xué)生不需要花學(xué)費(fèi)。

我們就這么開(kāi)始的，很多人對(duì)我們說(shuō)你們行嗎？

我們目前在藝術(shù)專業(yè)細(xì)分了60個(gè)專業(yè)門(mén)類(lèi)，面對(duì)疫情給了我一個(gè)新的啟發(fā)。我們?cè)?/span>19年上了美股，多了很多兄弟公司，其中一個(gè)兄弟公司做的classin，火的一塌糊涂，原來(lái)這個(gè)市場(chǎng)有另外一種生存法則，而以教學(xué)內(nèi)容為重的ACG離它那么的近。

當(dāng)時(shí)我們就去思考ACG我們這個(gè)體系，我們2C一條線，2B一條線，遇到疫情以后，出國(guó)人數(shù)，退費(fèi)，受很大影響，我們后來(lái)在想我們?nèi)绾螏椭@批特殊時(shí)期的孩子，我們后期通過(guò)classin的平臺(tái)，提供了很多優(yōu)質(zhì)稀缺的海外大師的絕招課，以及學(xué)分課程，證書(shū)課程，幫助這個(gè)階段的孩子順利過(guò)渡。

1、信息透明化。

這次疫情，讓這個(gè)行業(yè)也更加的透明，靠信息差吃飯的這些企業(yè)，隨著信息化越來(lái)越透明，不太好了?？咳瞬琶芗偷钠髽I(yè)也比較危險(xiǎn)，很多工作室特別優(yōu)秀的顧問(wèn)后來(lái)出去做工作室，最近找我問(wèn)還缺不缺人，疫情之后，這個(gè)行業(yè)會(huì)經(jīng)歷一輪洗牌。表面上是這個(gè)問(wèn)題，而實(shí)際上教育是一個(gè)大體系，散兵游勇是不利于行業(yè)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，我們更注重的是平臺(tái)的思維。

我們成就孩子的同時(shí)，成就的是員工。員工在企業(yè)平臺(tái)上都有自己的成就感，成就了自己的一番事業(yè)，包括我們也鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

2、服務(wù)意識(shí)。

很多老大們都講到了，我們從15年開(kāi)始做全國(guó)校區(qū)，現(xiàn)在目前有22個(gè)校區(qū)，我們比較重視服務(wù)意識(shí)，我們的口碑比較好，我們自身口碑的占比是非常好的，這是在疫情期間比較好的一種自救。

3、創(chuàng)新。

剛才喬總說(shuō)了他們?nèi)诹?/span>2個(gè)億，開(kāi)始招兵買(mǎi)馬了。我們最近也遇到很多新的選手，真是忙時(shí)打仗，閑時(shí)練兵，關(guān)于人才的引進(jìn)，我倒是有一些新的看法。如果你引進(jìn)的是相關(guān)行業(yè)，或者他從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，無(wú)非就是在做各位的公司跳來(lái)跳去，但是他帶過(guò)來(lái)的可能是上一家的數(shù)據(jù)或者上一家的理念，這種挺可怕的。會(huì)越來(lái)越同質(zhì)化，成為一類(lèi)企業(yè)，從短時(shí)間內(nèi)，我們數(shù)字沖上去了，長(zhǎng)時(shí)間的話，我們最寶貴的就是三五年，你引入的可能是跟你差不多或者比你好一點(diǎn)的，好可能是因?yàn)楣ぷ髑趭^，而不是因?yàn)槟Ｊ降膭?chuàng)新。這樣就會(huì)比較糟糕了。

大家都說(shuō)到美國(guó)受影響比較會(huì)大。因?yàn)?/span>ACG的業(yè)務(wù)是全球出國(guó)的藝術(shù)，不光是英美，還有歐洲，還有亞洲，我們相對(duì)于這一塊，影響不是那么大。美國(guó)影響看似大，這點(diǎn)我非常同意賴總說(shuō)的，我對(duì)美國(guó)留學(xué)持非常樂(lè)觀的態(tài)度，這個(gè)方向不會(huì)變的，因?yàn)閲?guó)際化不會(huì)變，我們未來(lái)孩子們會(huì)面對(duì)的形勢(shì)是人與自然的矛盾，人與環(huán)境的矛盾，人與機(jī)器人的矛盾。

這個(gè)時(shí)候他一定是要到世界上去看一看的，他一定要到最先進(jìn)的國(guó)家了解多個(gè)世界的思維方式，他才能去創(chuàng)造的，所以創(chuàng)新意識(shí)是我們?cè)谶@個(gè)階段比較重視的一點(diǎn)。因?yàn)橛辛诉@個(gè)東西，才有能力去探索更多客戶的需求。因?yàn)閷?duì)于教育來(lái)講，說(shuō)到底它還是滿足客戶的需求，是未來(lái)面對(duì)人與自然矛盾、人與社會(huì)的矛盾、人與機(jī)器人的矛盾的能力，我們要針對(duì)這個(gè)未來(lái)的方向去培養(yǎng)孩子，他們一定是需要語(yǔ)言培訓(xùn)的，他們是需要多語(yǔ)種生存的，他們一定要出國(guó)看一看的，他們需要有團(tuán)隊(duì)能力，要保持對(duì)這個(gè)社會(huì)的好奇，他們要對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，領(lǐng)導(dǎo)力，他會(huì)需要這些東西。恰恰是我們現(xiàn)在看到的，無(wú)論是雅思、托福的培訓(xùn)，美國(guó)高考的培訓(xùn)，還是說(shuō)我們的留學(xué)的產(chǎn)品，還是背景提升，這些東西是滿足學(xué)生成為那樣一個(gè)人的方法。這些產(chǎn)品只是說(shuō)他需要有更有創(chuàng)新力的人去做，所以這個(gè)方向是不會(huì)變的。

這個(gè)行業(yè)如何去應(yīng)對(duì)這種困境？

ACG我大概是在17、18年的時(shí)候抽離出來(lái)，主要是做2B的教育合作辦學(xué)，所以我們現(xiàn)在在中學(xué)有很多中歐的雙軌班，滿足那些非京籍的孩子，既可以參加高考，又可以收歐洲不收學(xué)費(fèi)的大學(xué)，我當(dāng)時(shí)就想新浪是不是有很多80后的年輕的骨干，他們可能財(cái)富還沒(méi)有積累到一年40萬(wàn)的學(xué)費(fèi)、30萬(wàn)學(xué)費(fèi)的時(shí)候，我們依然希望我們的孩子去受?chē)?guó)際教育。我在想中歐的雙軌班對(duì)于我們無(wú)論是對(duì)面的網(wǎng)易還是到隔壁的騰訊，可能會(huì)有這樣一批的優(yōu)秀的人才，他們?cè)诒本r(shí)間還沒(méi)有那么長(zhǎng)，還不符合北京落戶的條件的時(shí)候，他們的孩子怎么辦？我覺(jué)得這個(gè)是很大的人群，所以我們?cè)谧鰢?guó)際學(xué)校的時(shí)候，這個(gè)也是一個(gè)非常大的特色。

對(duì)今年疫情，很多學(xué)生不能出國(guó)，不敢出國(guó)，不想出國(guó)，或者考試延期，沒(méi)法出國(guó)，我們很早就做了這樣一個(gè)布局。ACG拿到了南加州建筑官方的內(nèi)訓(xùn)課程授權(quán)，很多學(xué)生在國(guó)內(nèi)就可以讀名校課程。第二種，我們?cè)趪?guó)內(nèi)我剛才跟孫總在聊，我們?cè)诮衲暝诒苯淮?、中山大學(xué)、做了2+2+1本碩連讀，還有中傳媒、北京電影學(xué)院的2+2國(guó)際本科，對(duì)于很多學(xué)生去英國(guó)，對(duì)于沒(méi)有參加高考，又想在國(guó)內(nèi)讀大學(xué)，無(wú)疑是一個(gè)非常好的選擇。

歸根到底，疫情期間我們跟很多同行做了非常好的合作，我大概從16年、17年的時(shí)候處理過(guò)一些并購(gòu)的小case，接觸的比較多一些。這個(gè)是挺難的，因?yàn)榛虿煌膬刹▓F(tuán)隊(duì)，怎么能夠齊心協(xié)力？這個(gè)我們探索了很久，我覺(jué)得在疫情期間，反倒加速了這個(gè)事情。我們面對(duì)的就像干掉小偷的不是警察，是支付寶，一樣的道理。我們行業(yè)大家抱團(tuán)取暖也好，異軍突起也好，要有平臺(tái)思維，是互助的，如何給學(xué)生信心？這個(gè)行業(yè)很良性，在國(guó)際教育里面我希望大家能夠有更多的交流合作。

剛才聽(tīng)到大家講，講的挺好的，如何提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

我跟在座的各位都建立了更深層次的戰(zhàn)略的方向，下半年的競(jìng)爭(zhēng)力也有了。我們做藝術(shù)有一個(gè)詞叫做創(chuàng)造力，創(chuàng)造+力，創(chuàng)造是你的想法，力是實(shí)現(xiàn)你的想法的工具和方式。下半年提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法的方式，就取決于每個(gè)企業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)是由一家家企業(yè)構(gòu)成的，每一家企業(yè)用人的理念就決定了這個(gè)行業(yè)的水準(zhǔn)，某種意義上來(lái)講。我們現(xiàn)在的模式，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式就決定了我們需要用什么樣的人。

ACG一直很專注藝術(shù)，雖然很小眾，看似人群很小，但是我們?cè)谧鏊懈囆g(shù)相關(guān)的門(mén)類(lèi)，不管是藝術(shù)管理、藝術(shù)營(yíng)銷(xiāo)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、攝影、表演、音樂(lè)，我們是全覆蓋的，但是我們只做藝術(shù)和藝術(shù)科技。藝術(shù)的內(nèi)容我們做的很好的話，如果借助在線的平臺(tái)或者我們現(xiàn)在的00后、10后，以及未來(lái)的20后他們能夠習(xí)慣的方式，你要傳遞的知識(shí)是不變的，但你傳遞的方式和大家接受信息的習(xí)慣是不一樣的。這個(gè)可能是我們要調(diào)整的。

我們今年在很多學(xué)校里面，很多研學(xué)游學(xué)團(tuán)取消了，但是我們做了海外私塾的計(jì)劃很火，我們很多海外師資的資源還是蠻好的，我們很多在線進(jìn)行了上百所學(xué)校的教授和招生官滾動(dòng)的活動(dòng)。具體上課精準(zhǔn)到插畫(huà)系的系主任跟學(xué)生面對(duì)面的授課，這個(gè)資源門(mén)檻相對(duì)比較高。類(lèi)似這樣的課程體系在我們平臺(tái)上又做了一些沉淀，未來(lái)跟各位在座的都可以去深入探討，我們能夠在這個(gè)平臺(tái)上給我們學(xué)生提供內(nèi)容。

ACG在線教育展：25所頂尖名校燃動(dòng)你的藝術(shù)留學(xué)！

我們行業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路，術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)企業(yè)都有自己擅長(zhǎng)的，我們要做減法，你真正賺錢(qián)的業(yè)務(wù)就是你核心的那個(gè)拳頭產(chǎn)品，你的爆款產(chǎn)品。你其他的產(chǎn)品又耗了很多的能效，但其實(shí)它的人效又很低。如果這樣的話，深度的合作會(huì)更好。我們有一個(gè)什么樣的機(jī)制或者一個(gè)什么樣的方式，能夠把這個(gè)產(chǎn)品真正做到戰(zhàn)略性合作，下半年我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問(wèn)題，也是一個(gè)非常大的突破。

說(shuō)到最后，我們新時(shí)代的智慧教育賦能，我覺(jué)得新時(shí)代最大的一個(gè)特征是教育的終身制或者終身教育制。每個(gè)人都需要不斷的成長(zhǎng)，而讀書(shū)不是為了考試，是為了我們的成長(zhǎng)，我們每個(gè)人在每個(gè)階段都需要有那么一段時(shí)間去沉淀。無(wú)論他的學(xué)習(xí)方式是什么，在座的各位我們遇到困境的時(shí)候，我們?nèi)で筇嵘姆绞绞鞘裁矗靠赡芪覀兙鸵セ貧w到本質(zhì)去想。

在這里我覺(jué)得在線是一個(gè)很好發(fā)展方向，很多在線學(xué)院從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，如果做的不是剛需市場(chǎng)，可能你的在線教育總歸還不是一個(gè)主營(yíng)和收入，但是需要更多的社會(huì)認(rèn)同感和認(rèn)知度。我最近看了一個(gè)新聞，關(guān)于國(guó)家發(fā)布的，在企業(yè)用人招聘的時(shí)候，對(duì)于那些網(wǎng)絡(luò)自考、成人大專等等，要一視同仁，聽(tīng)了這么一個(gè)概念。這是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，我們未來(lái)也需要通過(guò)在線教育，配合在線學(xué)位，給予更多的人一種可能性，這也是一個(gè)未來(lái)的方向。這是我個(gè)人一點(diǎn)小小的想法，跟大家分享。

ACG國(guó)際藝術(shù)教育是目前國(guó)內(nèi)唯一一家在美國(guó)上市的國(guó)際藝術(shù)教育集團(tuán)，成立于2006年，是由多位國(guó)內(nèi)外資深藝術(shù)教育專家聯(lián)合在華成立的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù)教育與交流中心。

自成立以來(lái)，ACG力邀世界TOP藝術(shù)大師、奧斯卡獲獎(jiǎng)?wù)?、歐美藝術(shù)教育專家來(lái)華講學(xué)交流，率先建立起與國(guó)際接軌的當(dāng)代藝術(shù)教育模式，引進(jìn)歐美TOP藝術(shù)院校的課程體系，目前專業(yè)方向已經(jīng)拓展至美術(shù)、設(shè)計(jì)、建筑、影視、音樂(lè)等60多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，確立了“作品集培訓(xùn)、預(yù)科、主題游學(xué)”一站式服務(wù)體系。

ACG憑借國(guó)內(nèi)外藝術(shù)產(chǎn)業(yè)資源，搭建起“藝術(shù)專業(yè)規(guī)劃、金牌督導(dǎo)、國(guó)際導(dǎo)師推薦、國(guó)際產(chǎn)業(yè)實(shí)習(xí)就業(yè)推薦”等一攬子職業(yè)規(guī)劃體系，培養(yǎng)出符合國(guó)際一流藝術(shù)院校標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù)人才，成為國(guó)內(nèi)學(xué)生通向國(guó)際藝術(shù)院校的有效通道。

希望我們這個(gè)行業(yè)能夠更多用心極致，以愛(ài)筑夢(mèng)，能夠幫助更多的學(xué)子們?cè)谌松牡缆飞仙僮邚澛贰?/span>